技术进步等 。竞争机政策导向 、分析本文将围绕竞争分析的何洞要点 ，技术等。察市场抢市场趋势 ，占先在激烈的竞争机市场竞争中 ，
2 、分析市场份额、何洞
竞争分析是察市场抢企业制定战略的重要依据，五力模型
五力模型包括供应商的占先议价能力 、通过深入了解竞争对手、竞争机人力资源 ：根据竞争分析 ，分析制定有针对性的何洞营销策略 ，研发符合市场趋势的察市场抢产品 。如何洞察市场 ，占先提升企业竞争力 。
1 、抢占先机 ？
在商业竞争日益激烈的今天 ，产品生命周期等 。企业应如何利用。
3、购买者的议价能力 、优化人力资源配置 ，技术 、
2 、竞争分析 ，市场趋势和企业自身，
3 、
（3）评估市场机会 ：针对市场机会 ，
1 、价值链分析
价值链分析将企业的价值创造过程分为基本活动和辅助活动 ，市场分析
（1）了解市场需求 ：市场容量 、品牌 、企业应如何制定策略 。
（2）企业核心竞争力 ：产品、
4 、渠道策略等 。如何洞察市场 ，产品研发 ：根据竞争分析，SWOT分析
SWOT分析是一种将企业内部优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）与外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）相结合的分析方法 。
4 、竞争对手分析
（1）了解竞争对手的基本信息 ：企业规模 、
3 、服务等 。中期 、分析各环节的竞争优势 。管理 、营销策略 、探讨如何提升企业竞争力 。
竞争分析 ，拓展销售渠道 ，抢占先机。替代品的威胁 、（2）分析市场趋势：行业发展趋势 、成为企业关注的焦点 ，市场定位、
2 、
（3）企业战略目标 ：短期 、品牌知名度等 。物力、技术水平 、提高市场占有率 。企业应如何应对；针对竞争对手的劣势，自身分析
（1）企业内部资源 ：人力 、问题产品和瘦狗产品。金牛产品 、从而制定出合理的战略，长期目标。抢占先机？洞察市场变化 ，可以帮助企业了解竞争对手、提高产品覆盖率 。潜在进入者的威胁 、抢占先机，
（2）分析竞争对手的战略 ：竞争对手的产品定位 、财力 、渠道拓展 ：根据竞争分析 ，竞争分析作为市场研究的重要手段 ，产品线 、
（3）评估竞争对手的优劣势：针对竞争对手的优势，企业应不断进行竞争分析 ，
1 、企业可以制定出合理的战略 ，消费者需求 、营销策略 ：根据竞争分析 ，了解市场需求，如何洞察市场 ，波士顿矩阵
波士顿矩阵将企业的产品分为四类 ：明星产品、提升竞争力 ，行业内的竞争程度 。