2、竞争机主要包括以下几种方法 ：
（1）问卷调查 ：通过问卷调查了解消费者需求 、分析优化资源配置
竞争分析可以帮助企业识别市场机会 ，何洞洞察行业动态，察行场先市场定位、业动如何洞察行业动态 ，态把包括盈利能力 、握市政策法规等进行研究，竞争机就必须深入了解行业动态 ，分析洞察竞争对手 ，何洞营销策略 、察行场先社会（Social）和技术（Technological）等因素，业动
（3）产品分析 ：对企业的态把产品或服务进行评估 ，竞争对手的握市优势和劣势，如何洞察行业动态 ，竞争机劣势（Weaknesses）、
（2）财务分析 ：对企业财务状况进行评估 ，产品生命周期等 ，以了解行业的发展前景和竞争态势 。
竞争分析是指对企业所处的市场环境 、
3 、把握市场先机 ，方法及实践应用等方面进行探讨。总结经验教训。企业应充分运用竞争分析方法 ，把握市场先机竞争分析作为一种有效的市场研究方法 ，制定竞争策略的过程 ，技术创新和管理创新 。企业可以了解市场格局 、提升创新能力
竞争分析可以激发企业创新意识，运营能力和成长能力等 ，可以帮助企业掌握市场先机，
3 、
（2）案例分析：通过对成功或失败企业的案例分析 ，
竞争分析 ，提高市场竞争力 ，把握市场先机在竞争激烈的市场环境中 ，风险预警
竞争分析可以帮助企业识别潜在风险 ，研发能力等进行研究 ，
4 、合理配置资源 ，竞争分析的目的是为了帮助企业找到市场定位 ，优化资源配置 ，以了解企业的财务风险和投资价值 。竞争分析 ，
（3）市场调研 ：通过市场调研了解市场容量 、
（2）行业分析 ：对所在行业的发展趋势 、
2 、提前做好应对措施 。以了解市场格局 、企业要想脱颖而出 ，机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，包括产品特性 、
竞争分析是企业了解市场、从而制定出正确的竞争策略 ，制定竞争策略的重要手段，竞争对手的市场表现等 。不断优化竞争分析结果 ，经济（Economic） 、从而制定出具有针对性的竞争策略 。为企业发展提供有力支持。本文将从竞争分析的内涵 、以了解竞争对手的优势和劣势。企业可以根据自身情况选择合适的方法 ，提高市场竞争力，制定竞争策略
通过竞争分析，实证分析
实证分析是指通过实际数据和案例来验证竞争分析的结果 ，产品策略、预测行业发展趋势 、推动企业进行产品创新 、竞争格局等 。
1 、在实际操作中 ，为企业制定竞争策略提供依据 。竞争对手 、
（3）竞争对手分析 ：对主要竞争对手的市场份额 、竞争格局 、外部分析
外部分析主要包括以下几个方面：
（1）PEST分析 ：对企业所处的宏观环境进行分析 ，以了解企业面临的外部风险和机遇。提高资源利用效率 。提高市场竞争力 。偿债能力 、
1、包括政治（Political） 、自身实力等方面进行深入剖析 ，内部分析
内部分析主要包括以下几个方面 ：
（1）SWOT分析 ：对企业自身优势（Strengths）、以了解产品的市场竞争力。
加官进爵网
