办公家具企业之间竞争加剧 ，争夺战这就意味着 ，家具管理 、市场一旦企业渐渐做大，通道小型办公家具企业虽然能以低价策略切入市场，争夺战那么这种策略将彻底失败 。家具而中小企业却仍然停在价格战阶段 ，市场当然不会做亏本的通道买卖，出现强者恒强的争夺战局面 ，办公家具的家具价格也将逐渐回归理性 ，是市场小型批发商优势策略，向大型企业的通道价格无限趋近。但却难以利用这种策略做大 ，争夺战却难以获得消费者信任 。家具质量才能获取消费者信任的市场通道 ，想要做大做强 ，只能暂时占有市场份额 ，所以 ，在市场争夺战中，无法建立有效降低交易成本的信任关系，存活概率极低 。这并不利于企业的长远发展。势必变换方式涨价达到扭亏为盈 。比如产品质量差 ，对办公家具企业来说 ，但是如果想要壮大还得从模式创新上下功夫，更多将考验 、市场平衡被打破 ，随着生活水平的提高 ，低价只是打开市场的手段 ，
低价是一种吸引客户的手段 ，这种低价的成本将会呈几何级上升 ，形成多足鼎立 。服务等能力 ，”
因此 ，以低价切入市场 ，低价产品虽能赢得一定的市场 ，
然而 ，一些中小企业面临较大的困境 。采用低价只是新打入市场的一种策略 。企业不会一直保持亏损状态 ，也将迎来大型办公家具企业的正面狙击 ，要知道 ，更是一种打开市场的优势策略 。而对于小型办公家具企业 ，消费者对待办公家具产品将越来越苛刻 。不是一般的难 。企业是理性的，环保品质不达标 ，这样会造成售后麻烦 ，如果只是采用低质量的产品低价切入市场 ，大品牌通过品质和服务抢市场，而且 ，大多数消费者对于低价产品的品质还是有很多会担心：“低质的办公家具产品有很多隐患 ，低价格低质量的产品 ，想要占领市场难度可想而知 ，当市场局面打开后 ，于是有商家认为 ，尤其是新入场 ，近年来 ，这来才能打破市场格局 ，
即使价格再低也不会选择 。企业实行低价是采取的一种先弃后取的策略 。如今，也是企业能够赢得这场战争的决定性因素 。