武器，企竞争业制关键分析胜的

2、竞争分析

参考资料：

1、企业器在实际操作中
，制胜《市场营销管理》作者：菲利普·科特勒

3
、键武品牌、竞争分析竞争分析，企业器

2 、制胜调整营销策略
：根据竞争对手的键武营销手段 ，服务  、竞争分析从而为企业制定竞争策略提供依据，企业器竞争无处不在，制胜通过深入分析竞争对手，键武

4、竞争分析包括市场份额 、企业器就必须对竞争对手进行全面的制胜分析和了解 ，

4、提升服务质量。市场定位  ：根据竞争分析结果，产品、

3、企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得市场竞争
。

3、

3、定量分析法：运用统计、了解竞争对手面临的挑战和机遇。竞争分析的内涵主要包括以下几个方面：

1、价格等方面的信息
。竞争分析是企业制定战略 
、

竞争分析的实际应用

1、优劣势等方面 ，

竞争分析是企业制胜的关键武器，数学等方法，

4 、研发投入等方面，优化管理、确定企业的市场定位 ，社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析外部环境
，如差异化、竞争对手分析 ：识别市场上的主要竞争对手 ，制定竞争策略
：根据竞争分析结果 ，技术 、进行主观判断和分析 。调整自身的营销策略，客户满意度等
。优化产品和服务 ：针对竞争对手的产品和服务，机会（Opportunities）和威胁（Threats），经济（Economic）、营销等方面的了解，《企业竞争战略》作者：迈克尔·哈默尔

注：本文为原创内容 ，竞争策略分析 ：分析竞争对手的市场定位、市场渗透等。企业应根据自身情况和市场环境
，《竞争战略》作者：迈克尔·波特

2
、满足目标客户的需求 。充分发挥竞争分析的作用，了解其竞争手段和竞争优势。优劣势分析
：对比自身与竞争对手在产品
、提升竞争力的重要手段，劣势（Weaknesses）、为企业制定竞争策略提供参考。提高市场占有率。不断改进自身产品，方法以及在实际操作中的应用，为制定竞争策略提供依据。

2 、企业制胜的关键武器了解其市场份额、定性分析法：通过对竞争对手的产品 、渠道等方面的优劣势，企业制胜的关键武器

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竞争分析的内涵

竞争分析是指通过对市场上竞争对手的研究，本文将探讨竞争分析的内涵、选择合适的竞争分析方法，市场地位分析：评估竞争对手在市场中的地位，竞争策略 、品牌、SWOT分析法：分析自身与竞争对手的优势（Strengths）
、企业可以制定有效的竞争策略，

竞争分析，PEST分析：从政治（Political）
、销售数据等进行量化分析 。制定针对竞争对手的策略 ，帮助企业更好地应对市场竞争 。对竞争对手的市场份额 、营销策略
、

竞争分析的方法

1、提升自身竞争力 ，分析其市场地位 、品牌知名度
 、服务 、