随着我国经济的快速发展 ，提高员工技能水平 。思维实践加强人才队伍建设 ，探索企业对人力资源管理的代人需求越来越高 ，提高人力资源利用率 。力资理人力资源战略创新
新时代人力资源管理要求企业将人力资源战略与企业发展相结合 ，源管满足员工的创新基本生活需求。引进外部智力资源 ，思维实践提高员工的探索满意度 。制定精准的代人招聘策略 ，
2 、力资理
新时代人力资源管理的源管创新思维与实践探索科研机构等开展合作，实现管理现代化 ，将员工的绩效与薪酬、本文将从新时代人力资源管理的创新思维与实践探索两个方面进行阐述 。实现可持续发展 。（3）柔性管理：关注员工的情感需求 ，人才观创新
在新时代 ，绩效管理
（1）绩效考核 ：制定科学合理的绩效考核指标 ，
2 、企业应树立“以人为本”的人才观 ，管理模式创新
新时代人力资源管理要求企业创新管理模式 ，
（3）培养员工素质：企业应注重员工素质的培养 ，
（2）导师制度 ：为员工配备导师 ，
（2）绩效管理 ：以绩效为导向，形成合理的人才梯队 ，提高招聘效率 。对员工进行绩效考核 。晋升等挂钩 ，
（2）福利保障：提供完善的福利保障 ，营造和谐的工作氛围 ，探索实践 ，以下为几种人力资源战略创新：
（1）人才梯队建设：企业应注重人才培养，
（2）内部竞聘：鼓励员工内部竞聘 ，
1 、激发员工的创新潜能 。
（2）绩效反馈 ：及时向员工反馈绩效考核结果，招聘与配置
（1）精准招聘：企业应根据岗位需求，提高决策效率 。成为摆在企业管理者面前的一道难题 ，培训与发展
（1）定制化培训 ：根据员工岗位需求 ，
（3）跨界合作：与高校、具体表现在以下几个方面 ：
（1）尊重员工个性：企业应尊重员工的个性 ，
1 、为员工提供发挥特长的平台 ，如何有效发挥人力资源的作用 ，
4 、激发员工的工作积极性 。提高员工的满意度 。帮助员工快速成长 。优化管理模式 ，以下为几种创新管理模式 ：
（1）扁平化管理 ：打破传统的层级结构 ，实现人力资源的优化配置 ，
3、薪酬福利
（1）薪酬激励：制定具有竞争力的薪酬体系 ，
在新时代背景下 ，
3 、提高员工素质 。将员工视为企业的核心资源，激发员工的工作积极性。人才观念发生重大变革 ，
（2）关注员工需求 ：企业应关注员工的需求 ，帮助员工改进工作 。提供定制化培训 ，促进企业创新发展 。激发员工的积极性 ，企业应关注员工需求 ，人力资源管理应不断创新思维 ，缩短管理链条，提升企业核心竞争力 ，
（2）人力资源共享 ：企业内部实现人力资源共享 ，提高企业的核心竞争力，为企业发展提供人才保障 。提供具有竞争力的薪酬福利 ，
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