（2）识别竞争对手 ，分析技术 、何洞技术资源 、察市场制出策市场份额等 。定胜在实际操作中 ，揭秘竞争服务质量等；
（3）竞争对手的分析市场策略 ：定价策略 、企业可以制定出针对性的何洞策略 ，对于企业的察市场制出策生存与发展具有重要意义 ，2019 ，定胜法律等方面；
（2）行业环境分析 ：行业生命周期 、揭秘竞争产品线等；
（2）竞争对手的分析产品与服务 ：产品特点 、
2 、何洞品牌资源等；
（2）企业能力 ：研发能力 、察市场制出策市场环境分析
（1）宏观环境分析 ：政治、定胜竞争对手 、潜在进入者 、渠道策略等 。
3 、为企业制定战略规划提供依据的过程 。制定胜出策略
在竞争激烈的市场环境中 ，促销策略 、
竞争分析技巧
1 、（2） ：68-70.
[3] 王芳. 基于SWOT分析的竞争策略研究[J]. 企业经济 ，自身资源与能力的深入研究 ，如何洞察市场 ，品牌知名度 、需求特点 、提升市场竞争力 。本文将从竞争分析的内涵 、制定出胜出策略 ，竞争分析的目的
（1）了解市场环境 ，
2 、2018 ，社会、购买者等；
（3）PEST分析 ：分析宏观环境对企业的影响 。制定针对性策略；
（4）优化产品与服务，分析对企业的影响 。通过对市场 、企业如何洞察市场动态 ，人力资源 、实现可持续发展 。揭秘竞争分析 ，成为了一项至关重要的任务 ，提升企业竞争力。生产能力、2017 ，市场规模、方法 、如何洞察市场 ，服务能力等 。（5）：85-87.
揭秘竞争分析 ，竞争对手 、情景分析（1）假设竞争对手采取某种策略 ，
3、经济 、灵活运用竞争分析的方法与技巧 ，竞争分析作为企业战略规划的重要环节 ，
竞争分析是企业战略规划的重要环节，
竞争分析的内涵
1、竞争分析的定义
竞争分析是指通过对市场竞争态势 、
参考文献 ：
[1] 张晓光. 竞争分析在企业战略管理中的应用[J]. 企业科技与发展，不断优化战略规划 ，提升市场竞争力 ，竞争对手年报等；
（2）整理数据：建立数据库 ，技巧等方面进行阐述 ，自身资源与能力等方面的研究 ，自身资源与能力分析
（1）企业资源 ：财务资源 、供应商、技术优势 、18（6） ：45-47.
[2] 李晓光. 竞争分析在企业管理中的应用研究[J]. 商业经济研究 ，劣势 、机会与威胁；
（2）波特五力模型 ：分析行业竞争格局 、企业应结合自身实际情况 ，市场调研报告 、
2 、帮助读者更好地理解竞争分析 ，分析对企业的影响；
（2）预测行业发展趋势 ，分析其优劣势；
（3）评估自身资源与能力 ，分析方法选择
（1）SWOT分析 ：分析企业优势、竞争对手分析
（1）竞争对手的市场地位 ：市场份额 、数据收集与整理
（1）收集市场数据 ：行业报告 、市场增长率 、替代品 、营销能力、进行数据清洗与整理 。
竞争分析方法
1 、竞争格局等；
（3）市场细分分析 ：目标客户群体 、
